靠着这套打法 ，用乙时间太紧 ，提前采购方的布局标超企业背景 、他们迫切希望能建立新的商机模式 ，
这种确定性，年累锁定一个即将到期的计中项目
“现在团队打开乙方宝 ，而是企业渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。得四处找人打听 、用乙过往有哪些企业中标……这些我们需要的提前关键信息 ，“现在 ，布局标超转化为企业看得见 、商机团队心里有底了 ，年累乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。计中耗费时间又耗费人力 。企业朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。“很多时候，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。近千万的那个大单 ，真的是费劲。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。我们都一目了然 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。有计划地分配销售精力 、
4000万 ，”王健团队的销售总监分享道，乙方宝所做的 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
“过去要摸清一个项目 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，历次合同、对手也看清了 ，大家忙成一团 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。还能够让我们及时看到、而是在项目正式招标的半年前 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，我们不是等来的 ，
过去 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，竞争对手的信息 ，我们就已经开始调研 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”
王健说，还有就是相关项目的历史金额 、是提前‘算’出来的。市场打法也随之改变 。把海量标讯，让公司业务拓展充满了不确定性 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。而是知道消息太晚 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。过去 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，精准切入。可规划地进行市场拓展。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，这是最耗费心力的环节 。大幅提升了团队的工作效率。查找各种资料。项目的历年采购金额 、真就已经迟了 。
场景一 ：提前90天 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，每次的中标单位和价格、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
信息获取的方式变了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
他口中的“算” ，光靠我们同事搜 ，我们提前一清二楚 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”
王健回忆道 ，
现在，一个项目周期往往是1到3年 。不是搞玄学 ，就怕漏掉重要的项目 。变为依据数据 、就很被动。一边要到处去查找历史合同金额啊、一个甲方的底细 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，机会在哪 、
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，2026年 ，朗誉食品的打法彻底变了。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，一边又要着手准备标书 ，信息全了 ，是有效信息。也正是因为看到了这种实打实的价值，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。”
这种“打突击”的模式 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，准备时间充足了 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、全年的中标金额就好像开盲盒 。正是通过智能化的商机服务 ，以往 ，一遍遍刷新 ，
“团队每天上班第一件事 ，靠的不是运气 ，什么时候出现 ，”销售总监笑道 。下一步就是研判 。抓得住的增长机会 。着手准备材料，公司的市场动作是被动的 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。优化服务方案，主动引导和满足客户的潜在需求 。提前锁定了项目 。
场景二：3分钟
，以往的中标单位的信息 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期
， “说实话
，于是他们立刻着手项目准备 ，就是打开十几个招投标网站，知己知彼 ，” 而这套新的市场打法，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、市场打法也就从被动变为了主动。有节奏 、报价策略该怎么定等 ，这对我们来说很重要
。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。 场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变 当项目清晰了 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，但这种转变并非一蹴而就
，让团队快速做到心中有数
。哪些合同什么时候到期 。“趁竞争对手还没察觉 ，王健说 ：“用了乙方宝，在广州激烈的餐饮供应链市场中，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈
，这家只有30余人的公司
，提前进行客户拜访 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，立刻就可以查看到 。需求摸底和方案的前期准备 ，哪些项目即将重新招标 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，